مردان ضعيف و ضعيفه هاي اغواگر
وقتي مي بينم كه شركتهاي بخش خصوصي در بخشهايي مانند فروش يا مشاوره از خانمها استفاده گسترده اي مي كنند،در بهترين حالت تصور مي كنم كه توانايي خانمها در ايجاد ارتباط موثر و روابط عمومي خلاقانه اي كه دارند مي تواند دليل اصلي باشد،سعي مي كنم ذهنم را با ساير دلايل كمتر با اهميت! خسته نكنم و از ترفندهايي مانند استفاده ابزاري از زنان و يا ضعف آقايان به صورت حقيقتي عام در برخورد با خانمها در جلسات و مذاكرات در ذهنم كوه نسازم!...مطالعات يك گروه روانشناس هلندي در دانشگاه Radboud University نشان داده است كه مردان در حين برخورد با خانمهاي وجيه و زيبارو كه ترجيحاً قبلاً ملاقاتشان نكرده اند تمركز حواس را از دست داده و بيشترين بخش حواس را براي تحت تاثير قرار دادن خانمها مختل مي كنند!!،در اين وضعيت بخش اصلي وقتي كه به ملاقات اختصاص داده شده است تحت الشعاع قرار گرفته و نتايج شاهد بر اين مدعا است كه مردها ضعف تمركز حواس در مورد خانمهاي زيبا و جذاب را به صورت فراگيري نشان مي دهند!.
در مورد مردها تمركز بر زنانگي خانمها و در مورد خانمها تمركز بر جواني،ثروت و عواطف آقايان فاكتورهاي اساسي است كه در برخورد دو جنس مخالف به اثبات رسيده است.در طي اين آزمونها بارها مشاهده شده است كه آقايان طي برخورد با زني زيبا و جذاب حتي آدرس محل اقامتشان را نيز به ياد نمي آورند يا با تاخير زماني قابل توجهي موضوعات پرسش شده را پاسخ مي دهند!.لينك
پ.ن:براي پرهيز از چنين سوء استفاده اي از طرف شركتها رقيب،پيمانكاران و يا حتي كارفرمايان بلافصل بايستي تيمي از مذاكره كننده ها براي مقابله با اين نوع عدم تمركز آموزش يابند،اين مذاكره كننده ها ترجيحاً بايستي براي بي تفاوتي در مقابل زيبايي ظاهري زنها تمرينهاي عديده داشته باشند! و يا اختصاصاً از بين زنان انتخاب شده باشند كه البته مي تواند آثار سوء نيز بر مذاكره داشته باشد!.
پ.ن: چنين واكنشي از طرف آقايان آن هم در كشورهايي كه برخورد بين زن و مرد به راحتي و بدون از شائبه هاي شرقي صورت مي گيرد نشان مي دهد اين جدال تمام نشدني بر سر جداسازي جنسيتي هيچگاه موفق نبوده است و اختلاط جنسيتي در محل كار و آموزش هم نتيجه بسيار متفاوتي را حاصل نمي كند...
پ.ن: استفاده از لفظ ضعيفه در عنوان پست فقط براي رعايت جناس با صفت ضعف آقايان انتخاب شده و هيچ ارتباطي با آن لفظ ناميمون سنتي ندارد!،پيشاپيش بر من ببخشاييد!.
